Współczesne koncepcje zarządzania w sektorze drzewnym
23,00 zł
Tytuł: Współczesne koncepcje zarządzania w sektorze drzewnym
Autor: Emilia Grzegorzewska, Izabela Niziałek, Magdalena Olkowicz
Wydawca: Wydawnictwo SGGW
Rok wydania: 2013
Liczba stron: 126
Wymiary: 170×240 mm
Okładka miękka
ISBN 978-83-7583-535-9
Pozostało tylko: 1 (może być zamówiony)
Wysyłka zwykle w ciągu 2 dni roboczych. Dostawa od 20 zł, darmowa od 1000 zł. Koszty i terminy dostawy
Współczesne koncepcje zarządzania w sektorze drzewnym
Książka Współczesne koncepcje zarządzania w sektorze drzewnym z powodzeniem może być wykorzystywana jako kompendium wiedzy w procesie kształcenia studentów, w szczególności przyszłych technologów drewna. Prezentuje ona bowiem syntetyczne ujęcie informacji z zakresu współczesnych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. Z kolei z uwagi na liczne odniesienia do przykładów z sektora drzewnego niniejsze opracowanie adresowane jest również do wyższej i średniej klasy kierowniczej przedsiębiorstw, która chce doskonalić swoje kompetencje.
| Waga | 0,23 kg |
|---|
Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt mogą napisać opinię.
Współczesne koncepcje zarządzania w sektorze drzewnym – Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Innowacyjność przedsiębiorstw sektora drzewnego na tle przemysłu przetwórczego (Emilia Grzegorzewska)
1.1. Znaczenie przedsiębiorstw sektora drzewnego dla polskiej gospodarki
1.2. Pojęcie innowacyjności przedsiębiorstw
1.3. Rodzaje innowacji w przedsiębiorstwie
1.4. Innowacyjność przedsiębiorstw sektora drzewnego w świetle badań statystycznych
1.4.1. Innowacje produktowe
1.4.2. Innowacje procesowe
1.4.3. Innowacje organizacyjne
1.4.4. Innowacje marketingowe
1.5. Kierunki wdrażania innowacji w sektorze drzewnym
Rozdział 2. Tradycyjne i współczesne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem w sektorze drzewnym (Emilia Grzegorzewska)
2.1. Tradycyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem
2.2. Współczesne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem
2.2.1. Total Quality Management
2.2.2. Lean Management
2.2.3. Outsourcing
2.2.4. Benchmarking
2.2.5. Time Based Management
2.2.6. Reengineering
Rozdział 3. Zarządzanie projektami w sektorze drzewnym (Izabela Niziałek)
3.1. Geneza pojęcia projektu – ujęcie klasyczne oraz rodzaje projektów
3.2. Zarządzanie projektami
3.3. Etapy wdrażania projektu w przedsiębiorstwie
3.4. Cykl życia projektu
Rozdział 4. Obszary zarządzania projektami (Izabela Niziałek)
4.1. Definiowanie projektu – uzasadnienie biznesowe
4.2. Planowanie w projekcie
4.3. Planowanie kosztów w projekcie
4.4. Określanie ryzyka w projekcie
4.5. Budowa zespołu projektowego
4.6. Punkty koordynacyjne projektu. Zamknięcie projektu
Rozdział 5. Rozwój nowego produktu jako przedmiot zarządzania (Magdalena Olkowicz)
5.1. Znaczenie produktu dla przedsiębiorstwa
5.2. Definicja nowego produktu
5.3. Kreowanie potrzeby na nowy produkt
5.4. Strategie produktowe
5.5. Charakterystyka procesu rozwoju nowego produktu
5.6. Zarządzanie rozwojem nowego produktu
Rozdział 6. Rozwój nowego produktu w branży meblarskiej (Magdalena Olkowicz)
6.1. Specyfika rozwoju nowego produktu w branży meblarskiej
6.2. Proces rozwoju nowej kolekcji mebli
6.2.1. Tworzenie koncepcji
6.2.2. Projektowanie zestawu mebli
6.2.3. Wdrażanie do produkcji
6.2.4. Komercjalizacja
Literatura
Polecamy
Chemiczny przerób drewna
25,20 zł
Księgarnia
50,00 zł
Księgarnia
99,00 zł
Księgarnia
39,00 zł
Recenzje
Na razie nie ma opinii o produkcie.